2021年1月8日上午江蘇精亞環(huán)境科技有限公司金蝶PLM項目啟動會在精亞環(huán)境309會議室成功召開。
江蘇精亞環(huán)境科技有限公司是江蘇精亞集團的核心企業(yè)，專業(yè)從事紡織空調(diào)和除塵系統(tǒng)咨詢與設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)與制造、工程安裝與服務，為客戶提供全面的紡織空氣工程整體解決方案。是業(yè)內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格全、設(shè)計研發(fā)能力強、加工制造能力優(yōu)、規(guī)模大的企業(yè)。
隨著公司業(yè)務的快速增長，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓，數(shù)據(jù)的填報不準確、不及時，客戶訂單不能及時跟進，部門間信息傳遞不暢、高層想要的數(shù)據(jù)不能及時提供，造成高層無法及時做出準確的決策！所以公司決定通過導入PLM系統(tǒng)并且與現(xiàn)有的用友U8ERP系統(tǒng)進行集成，把ERP的數(shù)據(jù)源頭進行規(guī)范化、標準化，系統(tǒng)化。
精亞環(huán)境自2020年8月開始著手PLM軟件的選型工作，通過對鼎捷、用友、金蝶等多家軟件供應商及服務商深入的調(diào)研了解和考察，基于賽格科技具有多年金蝶PLM項目交付經(jīng)驗、眾多的PLM優(yōu)秀項目案例、眾多客戶PLM良好的應用效果，以及賽格科技豐富的實施經(jīng)驗與強大的個性化開發(fā)能力，最終決定引入國內(nèi)領(lǐng)先的金蝶PLM作為精亞研發(fā)創(chuàng)新管理平臺，由無錫市賽格科技有限公司進行金蝶PLM系統(tǒng)項目的實施交付與服務工作，并負責實現(xiàn)與用友ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成開發(fā)。
本期信息化建設(shè)的關(guān)鍵指標：1）建立規(guī)范的項目管理體系和電子工作流程管理；2）建立企業(yè)級知識庫，規(guī)范公司的文檔管理（含體系文檔）；3）建立企業(yè)級問題庫，規(guī)劃經(jīng)驗教訓和總結(jié)的管理；4）建立企業(yè)級項目報表平臺，讓項目經(jīng)理對項目各項工作了如指掌。
本期PLM項目管理總體路線圖：
會議內(nèi)容之一：精亞集團張總對本次項目高度重視，在百忙之中參加項目啟動會并做了重要指示：
精亞集團張總指出：
1、雙方項目組都高度重視PLM項目。賽格科技派出了以高級咨詢顧問陳麗為首的項目實施團隊，精亞委派汪副總為PLM項目經(jīng)理，希望通過本次項目的實施可以引進優(yōu)秀企業(yè)先進的研發(fā)管理經(jīng)驗、規(guī)范研發(fā)管理體系，幫助精亞集團推進研發(fā)管理進步，促進研發(fā)管理效率的提升。
2、我們精亞內(nèi)部要充分認識自身不足，通過本次實施提升研發(fā)管理能力、部門協(xié)作能力。
3、本次項目實施工作量比較大，希望大家能夠嚴格按項目計劃開展工作，要克服困難、不折不扣完成工作任務。
4、希望雙方通過努力把本次項目作為精亞內(nèi)部管理改善的標桿及把精亞PLM項目作為企業(yè)界研發(fā)管理標桿企業(yè)。
會議內(nèi)容之二：賽格科技毛順中總經(jīng)理就本次項目做了動員，毛總對精亞集團選擇金蝶、選擇賽格表示衷心感謝，并表示我們賽格方將全力以赴推進精亞集團PLM項目的實施工作，全力推動并服務精亞集團信息化建設(shè)工作。
會議內(nèi)容之三：賽格科技PLM項目總監(jiān)陳麗簡述了金蝶實施方法論，要求我們項目組嚴格按規(guī)范開展工作，保質(zhì)保量完成項目實施工作，確?？蛻魸M意。
會議內(nèi)容之四：賽格科技PLM項目經(jīng)理魯工詳細講述了項目實施工作內(nèi)容，簡述了項目實施的具體計劃、溝通方法及具體內(nèi)容等。
會議內(nèi)容之五：精亞環(huán)境副總經(jīng)理兼本次PLM項目經(jīng)理汪總表示，集團決定導入PLM項目管理系統(tǒng)意義非常重大，一是利用PLM系統(tǒng)平臺作為管理手段，解決我們當前技術(shù)部門存在的一些老大難問題，通過規(guī)范化、流程化、標準化、信息化，提高設(shè)計效能，包括設(shè)計質(zhì)量的提升、設(shè)計成本的控制和降低、設(shè)計效率的提高；二是為集團開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提供有益的經(jīng)驗和借鑒。
汪總強調(diào)說：我們要以導入PLM項目為契機，抓住這個機會，學習先進的管理理念、思想、方法。金蝶PLM系統(tǒng)是行業(yè)成功的最佳實踐，從設(shè)計質(zhì)量、成本、效率出發(fā)，整合流程化、標準化、透明化等管理方法，使技術(shù)管理更加規(guī)范化和科學化，所以，在實施過程中，要不斷的學習、理解、領(lǐng)悟，加強總結(jié)、提煉、升華，通過學習和項目的推進實施，提高管理水平和管理效能，促進技術(shù)管理工作上臺階，開創(chuàng)技術(shù)工作新局面。
最后，我們預祝精亞集團PLM項目在雙方的共同努力下，快速實施、快速上線、快速交付、實現(xiàn)預期效果。
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、江蘇雙軟認定企業(yè)、無錫市A級重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。20多年來在ERP、MES、PLM、CRM、SRM、SCM、OA、HR等領(lǐng)域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智云管理平臺”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強化管理，提升核心競爭力。
PLM產(chǎn)品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應用于材料、成品、生產(chǎn)工序等）；電子稱重管理；MES生產(chǎn)工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎勵結(jié)算解決方案；薪資及績效考核管理解決方案；客戶服務管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺整體解決方案。
