沈陽新松機器人自動化股份有限公司隸屬中國科學院，是一家以機器人技術為核心，致力于數字化智能制造裝備的高科技上市企業(yè)。現(xiàn)擁有1600余人的研發(fā)創(chuàng)新團隊，形成以自主核心技術、核心零部件、領先產品及行業(yè)系統(tǒng)解決方案為一體的完整產業(yè)價值鏈，并將產業(yè)戰(zhàn)略提升到涵蓋產品全生命周期的數字化、智能化制造全過程。目前，公司總市值位居同行業(yè)前三位！
沈陽新松管理上的難點
1、項目拖期、頻繁變更、變更過程無法追溯。
2、項目關鍵文檔缺失（已經完結的項目，在PLM試運行時，發(fā)現(xiàn)很多關鍵的文檔都是缺失的，項目如何結項的，無法查溯）。
3、人員的績效統(tǒng)計及管控不順暢。
4、文檔（圖紙）的版本無法控制，新舊版本無法進行迭代。
5、一物多碼很嚴重，物料的名稱、規(guī)格等命名規(guī)則雜亂。
6、領導無法第一時間查詢項目的進度，需要綜合計劃部專人統(tǒng)計匯報，才能知道項目的進度，統(tǒng)計時間周期長。
項目實施過程中的難點
1、剛實施時，沒有得到領導層的重視。
2、客戶對PLM不了解，前期重新梳理項目流程及實施范圍（包括與ERP對接，傳遞物料及BOM等，哪些能在ERP中實現(xiàn)，哪些能在PLM中實現(xiàn)）。
3、前期客戶在PLM項目的投入不足。
沈陽新松PLM項目亮點
1、以新松公司ISO9000管理體系和IPD管理思想為指導，PLM系統(tǒng)落地實現(xiàn)，改變了之前靠人來管理，現(xiàn)在依靠PLM系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了數據規(guī)劃化、過程可監(jiān)控，有記錄可查。
2、物料標準化，解決了一物多碼的問題。
3、人力資源績效考核比較準確（每個月每個研發(fā)人員設計多少圖紙、項目變更和文檔變更的次數及原因等）。
4、領導查看項目進度，隨時可以從PLM調出來，同時也排除了人為操作的因素。
5、在審批項目文檔有了整體的進度及前期的文檔作為參考的依據，改變以往拍腦去審批的現(xiàn)象。
6、通過查看項目基線，便可以獲取以前某個項目完整的文檔 版本記錄，便于指導后期的生產。
7、記錄項目變更的過程，變更可追溯。
8、項目文檔、文檔與產品的關系能規(guī)范完整齊全輸出，也便于查詢。
9、能方便查詢借用件的關聯(lián)關系。
10、圖紙和BOM同步（圖紙修改，BOM同步修改、BOM表的輸出字段完整詳細）。
項目實施團隊
無錫市賽格科技有限公司PLM項目組
無錫市賽格科技有限公司成立于1998年1月，是高新技術企業(yè)、科技型中小企業(yè)、江蘇雙軟認定企業(yè)、無錫市A級重合同守信用企業(yè)，是金蝶軟件（中國）有限公司戰(zhàn)略合作伙伴。20多年來在ERP、MES、PLM、CRM、SRM、SCM、OA、HR等領域具有較深入的研究，積累了一大批成功客戶。公司自主開發(fā)的“奧智云管理平臺”與金蝶ERP有效集成，幫助客戶強化管理，提升核心競爭力。
PLM產品全生命周期管理；條形碼（二維碼）管理（應用于材料、成品、生產工序等）；電子稱重管理；MES生產工序管理；電線電纜行業(yè)解決方案；銅加工行業(yè)解決方案；電子行業(yè)解決方案；銷售人員獎勵結算解決方案；薪資及績效考核管理解決方案；客戶服務管理解決方案；企業(yè)信息化管理平臺整體解決方案。
